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Fiche Métier : Controleur de gestion H/F

controleur de gestionLe Contrôleur de Gestion analyse la santé financière d’une entreprise et l'aide à choisir une bonne
stratégie de développement.

 Le Contrôleur de gestion établit des prévisions de budget il participe à la définition des objectifs de l’entreprise ou d’un service, à partir des éléments donnés par les différents services.

Puis il/elle contrôle les résultats obtenus, c’est lui(elle) qui élabore les outils qui lui permettront de vérifier si les objectifs ont été atteints. Ce sont des tableaux de bord qui font apparaître l’ensemble des résultats de l’entreprise   ( activité commerciale, stocks, rentabilité des investissements...). Il/elle analyse les écarts entre les prévisions et les chiffres réalisés. Il fait remonter l’information jusqu’à la direction générale et préconise des solutions pour remédier aux difficultés rencontrées.

Ses missions sont sensiblement différentes suivant la taille de l’entreprise :
Dans une entreprise moyenne, le contrôleur de gestion aura des tâches de mise en place d'outils, de procédures, de collecte et de consolidation, de contrôles comptables; il/elle sera souvent regroupé avec les fonctions comptable, administrative et financière.

Dans les grandes entreprises la fonction est spécialisée par secteur d’activité. Au siège d'une grande entreprise, le contrôleur de gestion effectuera des collectes d'informations financières et comptables auprès des filiales, de consolidation des tableaux de bord et se tournera vers la construction de l'information financière de synthèse destinée à la direction générale et aux actionnaires.

 Le contrôleur de gestion exerce un métier avec une grande part de relationnel. Il/elle est en contact permanent avec les opérationnels mais tisse aussi des liens forts avec la direction générale. 

Les aptitudes et qualités :

-       Maîtrise de l'utilisation des systèmes d’information : tableurs, bases de données, ERP...
-       Anglais indispensable.
-       Aisance relationnelle pour dialoguer avec différents types d’interlocuteurs
-       Disponibilité et forte capacité de travail.
-       Capacité d'organisation et de planification.
-       Capacité d’anticipation
-       Adaptabilité face à l’évolution régulière des technologies et des normes.
-       Esprit de synthèse
-       Curiosité et esprit critique pour l’analyse des chiffres.
-       Être persuasif, savoir faire entendre son point de vue face aux responsables 

Les diplômes : 

-       Ecole supérieure de commerce option : finance contrôle de gestion, management
-       Master en contrôle de gestion
-       Doubles profils : école d’ingénieur + 3ème cycle en gestion
-       DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion)
-       DSCG (Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion)
-       Institut d'études politiques section économie et finance.

 Evolution :

Directeur Administratif et Financier 

 


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